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Las tribulaciones de un remero espaņol

En 1.994, se celebro una carrera de remo entre empleados de una empresa japonesa y de otra espaņola. Se dio la salida y los japoneses empezaron a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo espaņol. La direccion de la empresa espaņola analizo las causas de tan amarga derrota y advirtio que el equipo japones estaba compuesto por 10 remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulacion espaņola la componian 10 jefes de equipo y un remero, por lo que se decidio adoptar las medidas adecuadas.

En 1.995, la tripulacion japonesa llego dos horas y media antes que la espaņola. La Direccion se volvio a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la Gerencia, concluyeron que los japoneses habian repetido estrategia (10 remeros y 1 jefe de equipo), mientras que la innovadora tripulacion espaņola, remozada tras las eficaces medidas tomadas el aņo anterior estaba compuesta por 1 jefe de equipo, 2 asesores a gerencia, 7 jefes de seccion y 1 remero. La conclusion de la direccion fue unanime: el remero es un incompetente.

En 1.996 tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas tecnologias, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas. El equipo directivo reunido para analizar las causas del nuevo desastre comprobo que el equipo nipon habia optado por la ya tradicional formacion (1 jefe de equipo y 10 remeros), mientras que el espaņol, tras una auditoria externa y el asesoramiento especial del departamento de Organizacion, opto por una formacion mucho mas vanguardista: 1 jefe de equipo, 3 jefes de seccion con plus de productividad, 2 auditores de Arthur Andersen y cuatro vigilantes jurados que no quitaban ojo al unico remero de la tripulacion, al que habian amonestado y castigado quitandole los pluses e incentivos tras el fracaso del aņo anterior.

Tras varias horas de reuniones, se acordo que, para la regata de 1.997, el remero sea de una contrata externa, 'toda vez que, a partir de la vigesimoquinta milla, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, actitud que roza el pasotismo al llegar a la linea de meta'
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Actualizado: 16/12/2013